Q&A: Anton Brandum
“En flashy PowerPoint skaber ingen værdi”
I denne Q&A serie deler Anton Brandum, Data Specialist hos Alfa Development, og styregruppemedlem i PropTech Denmark’s Forum for Property & Asset Management, erfaringer & indsigter om proptech, ESG og fremtidens branche. For mens digitalisering driver forretningsudvikling, kræver succes både tålmodighed, ejerskab – og viljen til at afprøve nye løsninger.
Hvilken rolle spiller proptech og digitalisering i ejendomsbranchen for dig?
Digitalisering er for mig en driver for forretningsudvikling. Det giver bedre indsigter, stærkere beslutningsgrundlag og i sidste ende større værdi, både for virksomheden og for den enkelte ejendom. Proptech spænder vidt, nogle løsninger er meget konkrete, andre er mere strategiske og datadrevne.
En vigtig pointe er, at data kan bruges på tværs af ejendomme, men altid med respekt for de forskelle og behov, der findes i hver enkelt ejendom. Proptech hjælper med at udligne forskellene mellem ejendommene.
Samtidig er digitalisering også med til at gøre branchen mere gennemsigtig og bæredygtig – både i forhold til ESG, drift og investeringer.
Har du oplevet udfordringer ved at implementere proptech- eller andre digitale løsninger? Hvordan har du håndteret det?
Proptech-markedet bugner af startups. Enkelte lykkes med at bryde igennem og skabe reel værdi for kunder, men for mange er det svært at komme ud over rampen.
Udfordringen ligger ofte også hos de etablerede aktører; man vil helst have en løsning, der kan alt fra dag ét – og hvis det ikke er tilfældet, vælger man hellere at vente og se, hvad de andre i branchen gør. Det bremser innovationen.
For at lykkes kræver det, at startups kan dokumentere reel værdi og stabilitet, og at de etablerede tør tage et skridt ind i forandringen i stedet for blot at følge efter andre. Når de to ting mødes, kan vi for alvor frigøre det potentiale, proptech rummer.
Hvordan ser du ejendomsbranchen udvikle sig over de næste 5-10 år?
Kultur og commitment bliver afgørende. En flashy PowerPoint skaber ingen værdi uden ejerskab og handling. Ejendomsbranchen arbejder med lange tidshorisonter, så 5-10 år er ikke meget, men vi vil se en gradvis ændring.
Fokus på ESG vil vokse, men det skal kunne aflæses på bundlinjen, ellers sker der ikke noget. Det handler ikke om at pynte på en kvartalsrapport, men om at gøre ejendomme reelt mere attraktive gennem bedre drift. De etablerede aktører bliver mere åbne for nye løsninger, samtidig med at startups skal levere garantier for, at teknologien virker i praksis.
AI vil spille en stor rolle – ikke som hype, men som praktiske værktøjer, der bliver en integreret del af hverdagen. Jeg ser en fremtid, hvor medarbejdere har egne og delte AI-agenter, der overtager rutineopgaver, så administratorer kan fokusere på lejeroplevelser og værdiskabelse frem for rapportering og manuelle kørsler.
Det kræver også, at gamle, lukkede systemer udfases til fordel for åbne standarder og bedre samarbejde.
Data, standardisering og nye kompetencer bliver nøglen.
Hvad ville du ønske, du havde vidst tidligere?
At ting tager tid.
Ejendomsbranchen bevæger sig langsomt, og implementering af nye løsninger kræver både tålmodighed og vedholdenhed. Når det er sagt, er branchen ikke nødvendigvis mere bagud end andre – mange steder kæmper stadig med tunge Excelark og gamle systemer, præcis som i finans, produktion og andre brancher.
Ofte er det heller ikke teknologien i sig selv, men kulturen og processerne omkring den, der er den største barriere. Hvis folk ikke føler ejerskab, bliver det svært at skabe reel værdi.
Vi elsker inspiration – og at inspirere hinanden. Hvor finder du nye input?
Jeg finder meget inspiration i nyhedsbreve og artikler fra mange forskellige kilder. Jeg har ikke nogle faste, men hvis et emne er interessant, læser jeg videre.
AI er blevet et vigtigt værktøj for mig – især i arbejdet med rapportering, automatisering og standardisering. Jeg har haft stor glæde af at bygge små python-løsninger, som hurtigt kan automatisere opgaver og skabe værdi.
Hvis man sidder i en finansfunktion eller som CFO, bør man virkelig se ind i, hvad AI kan gøre for ens virksomhed. Man kan få løst opgaver på en halv time, som ellers ville have krævet manuelle processer igen og igen. For mig er det et godt eksempel på, hvordan teknologi kan frigøre tid og skabe reel forretningsværdi.
Og i sidste ende handler det netop om at gøre hverdagen nemmere for mennesker – om det så er kolleger, lejere eller samarbejdspartnere.
Tak for at dele med os! Hvis du vil dykke længere ned i, så anbefaler vi at deltage i vores Forum for Property & Asset Management.
Om Anton Brandum
Jeg arbejder i dag med data og business intelligence hos Alfa Development, hvor mit fokus er forretningsudvikling gennem indsigt, procesoptimering og standardisering. Tidligere har jeg været en del af LEA Ejendomspartner samt et data- og automatiserings-startup – og jeg har oplevet branchen både som kunde og leverandør.
Jeg brænder for at omsætte data til smartere beslutninger og lægger gerne energi i at få gentagne opgaver sat i system, så de kan løses effektivt og skabe værdi igen og igen.
