“Når data og ejendomskendskab mødes, kan vi levere et helt nyt niveau af kvalitet.”

Hos CEJ spiller proptech allerede en central rolle i arbejdet med ESG, energistyring og klimarisici. ESG Manager Emil Jørgen Hempel Seliger ser især potentiale i bedre datagrundlag og AI-baseret analyse og til at prioritere indsatser på tværs af ejendomme.

Hvilken rolle spiller proptech og digitalisering i ejendomsbranchen for dig?

Proptech og digitalisering spiller en helt naturlig rolle i mit arbejde som ESG Manager. Jeg ser proptech som et grundlag for mit arbejde, og som noget, der kan samle ejendomsdata på tværs og optimere kvaliteten af den data, som vi baserer analyser og udvikling på.

I dag foregår størstedelen af vores håndtering af bygnings- og energidata på digitale platforme, og det giver nogle muligheder, som vi ikke havde for bare få år siden. Tidligere var processerne langt mere manuelle og tidskrævende, men med de digitale værktøjer kan vi både tracke, sammenligne og reagere hurtigere på data.

Når vi kan kombinere ny, tilgængelig data med kendt viden omkring ejendommene, kan vi agere i et helt nyt tempo, der gør det muligt at effektivisere vores arbejdsprocesser – og optimere vores kunders investeringer.

Hvilke områder inden for proptech er mest interessante i den nære fremtid?

Energistyring – som handler om at opdage fejl og for højt forbrug tidligt og dermed reducere energispild.
Rapportering – et område, der skal gøres mere effektivt og mere simpelt. Vi skal bruge vores rådgivning på at gøre en reel forskel og ikke på at taste tal ind i et regneark.
AI‑baseret analyse af bygningers performance, som kommer til at ændre måden, vi arbejder med energistyring og investeringer i hele porteføljer. Det kunne fx være screening med AI for at generere forslag og finde ud af, hvor synet skal rettes hen. Vi foretager screening af klimarisici på ejendommene for at prioritere indsatser. Derudover laver vi energiscreeninger, hvor det handler om at sortere i forslagene, når der er mange områder, der kan forbedres. Der ligger også en opgave i at automatisere beregninger, så forudsætninger er ens.

Har du oplevet udfordringer ved at implementere proptech eller øvrige tech-løsninger? Hvordan har du håndteret dem?

I min rolle oplever jeg ind imellem, at proptech modnes hurtigere, end ejendomsejerne gør. Her er det min opgave at rådgive kunderne om den mulige værdi og afkast i de løsninger, der giver mening for den enkelte ejendom. Da ejendommene, vi administrerer, kan være alt fra en mindre andelsboligforening til en større professionel investeringskunde, er behovene forskellige.

Hvordan ser du ejendomsbranchen udvikle sig over de næste 5 eller 10 år?

Jeg tror, at ESG ender med at blive en endnu større forretningsdriver. Og jeg forventer, at områder som klimasikring og energioptimering fortsat vil skabe en langsigtet værdi for ejendomsejerne.

Til trods for den deregulering på ESG-området vi har set det sidste stykke tid, forventer jeg, at der fortsat vil opstå krav fra finansinstitutter og andre relevante stakeholders til klimarisici og transitionsricisi. Hvilket man skal have for øje i forbindelse med renovering og udvikling af ejendommen.

Jeg mener, at proptech vil kunne bidrage med løsninger til netop disse indsatser. Dog er det vigtigt, at data ikke kommer til at stå alene. For os er det afgørende at kende ejendommene og kundernes behov. Dette kendskab kombineret med data giver os mulighed for at levere ansvarlig og værdiskabende ejendomsadministration.

Hvad ville du ønske, du havde vidst tidligere?

Jeg har haft tendens til at stræbe efter at implementere investeringstunge projekter på enkeltstående ejendomme – med stor miljømæssig effekt.

Men jeg har lært af erfaring, at mange, mindre projekter på tværs af ejendomme oftest er nemmere at implementere. Og på den måde kan samme investering fordelt over mindre indsatser have ligeså stor miljømæssig effekt.

Jeg er også blevet mere rutineret i at præsentere den holistiske businesscase, hvor fokus stadig er på det miljømæssige – men hvor beslutningstageren samtidig ser en rentabel forretning.

Vi elsker inspiration! Er der en særlig indsigt eller person, der har haft særlig betydning for dig?

Jeg inspireres af samarbejde. Når vi i fællesskab, enten i ejendomsteams eller på tværs af organisationen, drøfter, hvad den bedste vej eller løsning er med afsæt i vores forskellige fagligheder.

En kollega fortalte mig engang, at jeg var "blæksprutten" i rummet, der samlede den viden, de andre bragte til bordet, og derfra kom med en stærk løsning.

At være blæksprutten har siden da været mit mål.

For mig handler det om at forstå så mange områder som muligt og kunne samle viden på tværs. Kort sagt inspireres jeg af områder, jeg ikke ved noget om og problemer, andre ikke kan løse alene – så vi kan løse dem sammen.

Om

Emil Jørgen Hempel Seliger er ESG Manager i CEJ Ejendomsadministrations afdeling for Energi & Miljø. Afdelingen hjælper blandt andet kunder med dataopsamling til EMS-systemer, energistyring, forbrugsanalyser, bygningscertificeringer, klimaregnskaber og driftsoptimering.

CEJ Ejendomsadministration er blandt landets største ejendomsadministrationsselskaber. Virksomheden er dansk fondsejet og administrerer 1.680 ejendomme på vegne af både private og professionelle kunder.

Videre læsning

Den Danske PropTech Rapport 2026 giver de seneste data på ejendomsbranchens digitale modenhed, ESG, AI og meget andet. Rapporten kan downloades på dansk og engelsk.

Hvem skal vi tale med næste gang?